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OKR （ Objective Key Result, 目標關鍵成果）是近年許多企業組織管理的重要工具，但你知道該怎麼執行嗎？本文用6個步驟，教你快速制定OKR 目標。

OKR ( Objective Key Result ) 目標關鍵成果，是由兩個字詞組合而成，「 O 」代表Objective（目標），即為我們想要達成的某件事情，「 KR 」代表Key ...

所謂的OKR (或稱「目標與關鍵結果」) 是一種設定目標的方法，用以幫助團隊設定可衡量的目標。大部分的公司都有設定目標的習慣，然而只有 16% 的知識型員工 ...

在設定O 與KR 之前，我們必須清晰OKR 目標的2 個重點：. 訂立OKR 目標是在高層決定「企業戰略」之後，各層級包括CEO、部門、個人，對應企業戰略後， ...

OKR 是Objectives and Key Results 的英文縮寫，直接翻譯成中文的話就是'目標與關鍵結果'。再更深層一點來講，目標Objectives 指的是一個公司或是你自己想達到的願景，而 ...

管理者若將OKR 是目標設定工具，這個認知差異正是企業導入失敗的主因。企業該理解的OKR是什麼？3個階段學會OKR的體系該如何建立？

OKR 代表目標（O）與關鍵成果（KR）。OKR的形式已經或多或少地標準化了。O是定性的，KR（通常設定三個）則是定量的。OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。

OKR (Objectives and Key Results 目標與關鍵結果) 是一種改良自MBO (Management By Objectives) 的目標設定與管理方法。OKR有助團隊合作、績效考核、跨部門溝通、報告 ...

本篇文章將透過4 個步驟，教你如何透過OKR 設定年度目標，解決自己拖延的壞習慣，提升完成目標的動機與執行力。其中包含OKR 案例與架構， ...

還在用KPI設定目標嗎?如果是的話，建議也可以參考一下OKR，OKR是一種目標管理工具，對於無法用KPI數字化績效的工作來說，是另一種建議選擇.